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钱学森之问如何破解钱学森之问不仅教育问题

如何破解钱学森之问?真实自由宽容解钱学森之问为什么我们的学校总是培养不出杰出人才

 
 
 

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犯错越少,经验越少  

2014-09-13 05:53:02|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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决策是把双刃剑

做决策必须以人为本,做工作必须求真务实。

詹姆斯·伯克在强生公司的职业生涯还没开始就几乎要结束了。刚进入公司的时候,他是几种非处方儿童药品的产品总监,但所有产品都失败了,给公司造成数百万美元的损失。

他被叫到总裁办公室的那一刻,他觉得自己肯定要被解雇了。但出乎他的意料,总裁约翰逊先生告诉他,做生意就是做决策。不犯错误你就学不会正确地做决策,同样的错误不要犯两次。另外,为了让伯克能够胜任目前的工作,公司花费了数百万美元让他学习,花这些钱可不是为了让他离开公司的。

在我们的职业生涯中,什么时候学到的东西最多?可能就是犯错误的那些时候。一个错误,有时能胜过所有成功的决策教会我们的东西。但随着我们的成长,我们会为少犯甚至不犯错误而感到非常自豪。错误确实令人苦恼,但我们犯的错误越少,学到的也就越少。

一位不如约翰逊先生智慧的领导,可能已经当场解雇了伯克。由于允许伯克犯这么大的错误,约翰逊先生改变了伯克的职业生涯,伯克日后成为强生公司最伟大的领导人之一,同时还是最受人尊敬和最有勇气的首席执行官之一,并被《财富》杂志提名为“史上最伟大的10位首席执行官”。约翰逊先生也同样帮助公司创建了一种允许员工犯错误的企业文化。这是伯克永远也不会忘记的一课。

伯克在后来还曾面临一场危机,芝加哥有7个人由于服用了被人加了**物的泰诺而死亡。泰诺是美国当时销量最好的非处方镇痛药,这一事件可能意味着泰诺这个品牌的终结,甚至可能导致强生公司的终结。

伯克冒着巨大的风险,召回了数百万瓶泰诺并重新包装。在当时,把公司的道德规范置于利润之上是一个颇具争议的决策。招回药品的实际支出即刻产生,回报却完全不确定。伯克在他的整个职业生涯中,坚持原则,做出了许多颇具勇气和胆识的决策。

为了做出更好的决策,我们不要怕犯错误,同时允许他人犯错误,但要尽量少犯那些显而易见的错误,不冒太大的风险。除非万不得已,不要搭上我们的整个职业生涯,或者赔上整个生意。记住,不要让自己处于绝境。应该允许犯错误,并公**励那些只是为了更好地发展却不幸碰壁的人,或者奖励那些勇于挑战人们深信不疑的假设(后来证明这些假设是错误的)而取得成功的人。

问一问自己:怎样才会多犯些错误?设计一些实验来检验一下那些假设,然后采取一些并不被看好,而且我们认为可能会失败的行动。也许我们会惊讶取得了许多意想不到的成功,而这些成功将改变我们看待未来决策的方式。

 

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